發(fā)布時(shí)間：2009-08-22|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話
黨政分開職責(zé)明 責(zé)權(quán)利清促發(fā)展
1982年，復(fù)鹽根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于國營工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面整頓的決定》，在全場(chǎng)進(jìn)行了全面的企業(yè)整頓。同時(shí)在整頓過程中，按照革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，配備了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過整頓，對(duì)全場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，將原來的29個(gè)科室精簡(jiǎn)為20個(gè)。同時(shí)，積極貫徹《國營工廠廠長(zhǎng)工作暫行條例》和《中國共產(chǎn)黨工業(yè)企業(yè)基層組織工作暫行條例》、《國營工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)暫行條例》，建立起既有民主又有集中的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行了黨政分工，不僅加強(qiáng)了思想政治工作力度，還使場(chǎng)長(zhǎng)行使了企業(yè)行政工作的統(tǒng)一指揮權(quán)，職工代表大會(huì)的作用和職工之間的民主管理也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
經(jīng)過整頓，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，突出“責(zé)”的全面性，以“權(quán)”為手段，以“利”為動(dòng)力，正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，利益分配實(shí)行在國家多收的前提下，企業(yè)多留，個(gè)人多得。在獎(jiǎng)金分配上，突破了四個(gè)界限：即突破了原來比較保守的定額水平，修訂了不合理部分，保留了合理的部分；突破了見鹽就獎(jiǎng)的老做法，實(shí)行聯(lián)質(zhì)、聯(lián)利、聯(lián)產(chǎn)的百分計(jì)獎(jiǎng)制，并在百分計(jì)獎(jiǎng)中設(shè)置了合格分?jǐn)?shù)線；突破了單位、個(gè)人之間平均分配的老框子，實(shí)行單位系數(shù)、崗位系數(shù)和全場(chǎng)統(tǒng)一的獎(jiǎng)金基數(shù)的做法；突破了腦力勞動(dòng)只能低于體力勞動(dòng)的做法。
經(jīng)過整頓，加強(qiáng)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)行了全面計(jì)劃管理，全面質(zhì)量管理和全面能源管理，加強(qiáng)了技術(shù)和設(shè)備管理。在原有基礎(chǔ)上，按照先進(jìn)合理的原則，整頓和修訂了各項(xiàng)定額，將原有的各項(xiàng)定額1983項(xiàng)修補(bǔ)為2025項(xiàng)，并建立健全了原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度，形成了一整套比較完整的數(shù)據(jù)管理和反饋系統(tǒng)，從而基本上適應(yīng)了統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任檢查考核等各專業(yè)管理的需要。為核算全場(chǎng)物資的購入和消耗情況，特制定了各種物資、產(chǎn)品等場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，形成統(tǒng)一目錄32類、11618種。
1983年1月6日，復(fù)鹽全面整頓工作經(jīng)上級(jí)檢查驗(yàn)收合格。2月20日，被遼寧省人民政府授予企業(yè)全面整頓，五項(xiàng)工作驗(yàn)收合格單位。7月中旬，經(jīng)遼寧省第一輕工業(yè)局復(fù)查合格，企業(yè)被列為遼寧省90個(gè)重點(diǎn)整頓企業(yè)之一，屬二類企業(yè)。
1984年，復(fù)鹽又按照《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大國營工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定》以及大連市政府《關(guān)于國營工業(yè)企業(yè)放寬政策，搞活經(jīng)濟(jì)若干問題補(bǔ)充規(guī)定》，進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革。（十八）