發布時間：2018-08-30|發布者: 大連鹽化集團|欄目：鹽化新聞
近年來，集團公司黨委針對基層單位黨組織分布點多、線長、面廣的特點，不斷下移黨建工作重心，讓基層黨組織找準著力點開展工作，使基層黨組織的前沿堡壘作用發揮得更出色，在百里銀灘形成一個又一個亮點，五運制鹽有限公司、建設開發有限公司、海鹽科技有限公司就是這些亮點中的縮影——
“1+1+1>3”,融合發展力量更加強大
五運制鹽有限公司分黨委成立于2017年2月份，由三個單位合并而成。組合之初，面對的是文化差異、管理差異、分配等差異，分黨委始終堅信“1+1+1>3”，針對公司整合后各方面繁重的工作任務，黨組織在其中發揮決定性作用，分黨委自下而上健全了各級黨組織，建立了各項規章制度加快融合速度。
首先，針對公司整合后黨員、職工群眾的思想狀況進行教育。分黨委通過會議、微信工作群傳達形勢與任務教育，并深入基層開展交流談心活動，了解職工，關心職工，把職工不良思想消除在萌芽之中。其次,建立學習制度，進一步統一思想。結合“兩學一做”常態化制度化學習教育，通過“三會一課”、黨日活動、中心學習組等多種形式組織全體黨員干部學習。利用“三八”婦女節、“雷鋒活動日”、“五四”青年節等加強群團組織學習教育活動，使廣大黨員群眾牢固樹立起大局意識和看齊意識，加快制鹽公司合并后融合速度。第三，黨員干部在各條生產一線爭當模范。在海鹽生產、扒鹽現場、集運銷售現場、溴素生產擴建、灘田改造、資源養殖、鐵路升級、鴨場養殖擴建等工作中，黨員們都沖在前干在前，無人說苦無人喊累，爭當先鋒模范。第四，規章制度健全，推進融合速度。在對標達標活動中，分黨委制定、健全了各項規章制度、用人機制、崗位激勵機制等，使產、扒、運等各項生產經營工作得到很好協調，并減少矛盾，扯皮、浪費等現象也得到扼制，工作效率逐步提高，資源得到有效利用，進而推進了各方面融合速度，生產經營勢頭更強勁，凸顯了整合后的巨大優勢。
施工走到哪，黨旗插在哪
近年，建設開發有限公司通過創新機制，建立了“五個單體”的管理模式，這五個單體除機加工班和加工廠外，其余三個班基本都是長年在外施工，這就給開展黨組織活動帶來很多困難。為此，該公司黨支部提出，施工隊伍走到哪里，哪里就要有黨員先鋒模范的身影。
五個單體能夠很好的實施運行，離不開黨員起到的榜樣引領作用，這得益于該支部始終堅持把做好黨員工作放在首要位置上。黨支部班子重視對員工崗位業務知識的培訓，大力支持員工利用業余時間考取相關證書，凡考取單位需要的相關證書，公司給予全部或部門獎勵。
建設開發有限公司確保企業施工走到哪里、黨的建設就到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，該公司承擔著集團公司內外很多重要的施工項目，這個班子始終本著“安全、高效”為己任，以“創造效益、打造鹽化品牌”為目標，始終保持著很高的執行力，把每項工程都做到極致，同時積極開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等活動，在實踐中凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業的發展奠定了較好基礎，曾經就有在施工工地上進行入黨宣誓的黨員，黨員們回憶起當時的場景，還津津樂道。
以黨建促改造，激勵機制必不可少
海鹽科技有限公司2017年一直處于廠房拆建、設備改造之中，正在建設的年產量30萬噸多品種食鹽生產車間，是目前國內最為先進的生產線，年底即將投產，因為這個重大的施工項目給海鹽科技有限公司帶來了“幸福的煩惱”，期待它建成后發揮巨大作用，同時要克服建設中帶來的諸多影響，并且很多老舊辦公場所、廠房都已拆除，這給日常生產經營帶來巨大影響。
包裝車間既要克服生產線停車檢修、臨時搭建包裝廠房、調試新安裝設備、還要保證民食鹽的供應，庫房的拆除使得食鹽庫存能力緊縮，就連日常黨建工作也有影響，召開支部大會有時都沒有合適的會議室。即使在這種情況下，黨組織的各項活動和會議都沒有耽誤，黨員的模范作用也沒有受到影響。他們克服改造帶來的不利，統籌兼顧，使生產工作取得較好的成績。去年，小包裝車間完成產品產量39700噸，創小包裝車間歷史之最。同時，該公司還出臺了激勵機制，將黨建工作納入責任制年度考核。黨務工作管理條例如下：規定全面完成上級黨組織及公司黨總支下達的各項工作任務，經上級及公司黨務工作檢查考核合格后，給予支部書記嘉獎3000元，給予支部委員（黨小組長）嘉獎2000元，此條例的出臺引領和保證黨建工作更好的開展。
黨建工作抓好了、做實了，就是生產力、就是競爭力，找準突破口和著力點，就能打通黨建工作與生產經營的“任通二脈”，把黨建工作的“軟指標”轉化為改革發展的“硬實力”，才能真正把黨建工作的成效體現到發展上，以上三個單位的不同做法，就是把黨建工作融入發展過程的最好實例。集團公司黨員干部員工要以高度的政治責任和使命擔當，堅定不移推進黨的建設不斷實現新作為新氣象