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優化配置降成本 場內實行收購制（二十六）

發布時間：2010-12-10|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話 優化配置降成本  場內實行收購制    企業進入市場以來，降低成本、增加企業效益成了各級政府和企業共同關心的重大課題。為達到這一目的，人們想了不少的辦法，采取了許多措施，其中壓減企業工人數量，就是行之有效的手段之一。1996年初，大連市政府為聯合、兼并、搬遷改造企業制定出一項特殊優惠政策，允許這些企業辦理職工一次提前退休事宜。作

資金困難工程停 優勢互補入集團（二十五）

發布時間：2010-11-08|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話  資金困難工程停  優勢互補入集團大連復州灣鹽場的南海鹽田改造作為國家“七五”期間重點建設項目，在上世紀八十年代中期全國鹽市場頻頻告急的情況下，于九十年代初上馬。在二期工程建設中，鹽市場出現供大于求的狀況，與此同時，國家緊縮銀根，這對于外欠貸款達億元的大連復州灣鹽場來說，無異于釜底抽薪，在巨大的壓力下，南海二期改造工程被迫下馬了

培養人才定規劃 革新體制搞房改（二十四)

發布時間：2010-10-23|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話培養人才定規劃  革新體制搞房改    隨著企業機構改革和轉換內部經營機制的不斷深入，場和場黨委從經濟建設與黨的建設雙重戰略高度出發，立足當前，著眼長遠，積極選拔、培養德才兼備的后備干部，為企業在市場經濟新形勢下長足發展儲備人才。場黨委組織部門根據黨委要求改進干部管理辦法，結合部門實際搞好企業領導人才需求的預測，制定短期和長期發展

適應形勢轉機制 發揮優勢謀振興（二十三）

發布時間：2010-10-08|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話  適應形勢轉機制  發揮優勢謀振興1992年9月1日，南海鹽田二期內涵工程建設開始鋪開。整個工程總投資8700萬元，計劃于1994年上半年結束。二期工程將采取自營為主與外委相結合的組織方式進行施工。同時，本著邊施工邊投產的原則，抓住重點，分段施工，建成一段，投產一段，受益一段。與此同時，復州灣鹽場被評為國家大型一檔企業。黨的十四

配套改革明權責 加強管理出成果（二十二）

發布時間：2010-08-14|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話 配套改革明權責  加強管理出成果 從1991年6月份開始，大連復州灣鹽場進行了勞動制度綜合配套改革工作，實行了崗位技能工資。全場職工與企業簽訂了《企業職工合同》，由此打破了四十多年來一直實行的國營固定工制度。企業職工合同的簽訂，標志著全場職工從過去的國營職工變為企業合同制工人，職工同企業建立了法律上的權利與責任關系。這對于增強企

重視效益擴規模 科技進步上質量（二十一)

發布時間：2010-07-13|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話重視效益擴規模  科技進步上質量 企業管理的逐步正規化和科學化，使大連復州灣鹽場的綜合實力不斷增強。自1982年推行現代化管理以來，十年間企業共獲現代化管理成果獎二十九項，其中部級一項、省級二項、市級二項、局級二十四項。1988年，復鹽晉升為遼寧省先進企業、1989年晉升為國家二級企業、1990年被國家列為“雙保”企業，職工生活也

壯大組織謀發展 擴大宣傳上臺階（二十）

發布時間：2010-06-11|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話 壯大組織謀發展  擴大宣傳上臺階復州灣鹽場通過持續的灘田改造和生產工具的改進,使企業發生了翻天覆地的變化，由一個手工業作坊式生產發展成為機械化半機械化操作、管理現代化的大型企業。據史料記載，從1947年恢復生產到1987年的40年間,工業總產值由1949年的1598萬元，增加到1981-1987年平均的6253萬元；產品由194

增加產能搞改造 管理創新效果好（十九）

發布時間：2010-06-11|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話增加產能搞改造  管理創新效果好為適應企業發展的需要，復鹽于1982年增設了水產養殖科，翌年3月改稱水產養殖公司；1985年9月21日，經大連市城鄉建設委員會批準，復鹽又成立了復鹽建筑工程公司。1984年11月28日，根據上級的指示精神，復鹽開始實行場長負責制，加強了場長對企業生產經營和行政工作的統一領導和指揮，從而理順了企業行政

黨政分開職責明 責權利清促發展（十八）

發布時間：2009-08-22|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話黨政分開職責明 責權利清促發展1982年，復鹽根據中共中央、國務院《關于國營工業企業進行全面整頓的決定》，在全場進行了全面的企業整頓。同時在整頓過程中，按照革命化、年輕化、知識化、專業化的要求，配備了各級領導班子。經過整頓，對全場的管理機構重新進行了調整，將原來的29個科室精簡為20個。同時，積極貫徹《國營工廠廠長工作暫行條例》和

破除束縛抓整頓 推進管理現代化（十七）

發布時間：2009-02-25|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話破除束縛抓整頓  推進管理現代化1970年3月5日，復州灣鹽場革命委員會改稱旅大復州灣鹽場革命委員會；1973年10月1日，旅大復州灣鹽場革命委員會改稱旅大復州灣鹽場，取消革命委員會、政治工作組、生產指揮組和革命領導小組，場部機關設10個科室。黨的十一屆三中全會以后，復鹽根據旅大市委、市鹽務管理局的布置，對企業進行了恢復性整頓，管

恢復灘田增產量 立志改造上檔次（十六）

發布時間：2009-01-18|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話恢復灘田增產量  立志改造上檔次十年動亂雖然使復鹽的生產經營和企業管理工作遭受重創，但復州灣鹽場并沒有因此停止技術改造的步伐。截止到1965年，經過全體復鹽人的共同努力，全場的灘田恢復工作已基本完成。共恢復鹽田1074付斗，新建鹽田48付斗，開曬2317付斗，當年海鹽生產能力達到6萬噸。為提高海鹽的產量和質量，提高鹽田的抗自然災害

規章制度漸完善 社會動亂毀一旦（十五）

發布時間：2008-12-04|發布者:大連鹽化集團|欄目：鹽化史話規章制度漸完善  社會動亂毀一旦1962年，復鹽繼續貫徹執行工業八字方針和工業七十條，堅持黨委領導下的場長負責制的原則，對企業進行了全面的整頓。用了6個月的時間，在全面、徹底清倉核資的基礎上，先后建立健全了21種規章制度，調整了勞動組織。生產小組由原來的157個改為208個，既方便了小組管理工作，又增強了生產組長的責任感。1964